Una hoja de ruta tecnológica construida desde los objetivos de tu dirección general — no desde la tecnología. Priorizamos lo que genera impacto real en tu operación y crecimiento.
El problema de muchas áreas de TI es que hablan de tecnología cuando el negocio necesita escuchar sobre resultados, costos y ventajas competitivas.
Un Director de TI estratégico traduce las necesidades del negocio en decisiones tecnológicas — y las decisiones tecnológicas en resultados medibles para la dirección general.
Quiero una estrategia TI →Plan priorizado de proyectos de TI alineados a los objetivos del negocio para los próximos 12-24 meses.
Evaluación, selección y negociación con proveedores de tecnología. Sin conflictos de interés ni comisiones ocultas.
Documento mensual con proyectos completados, métricas de impacto y próximos pasos. Presentado a dirección general.
Acompañamiento directo para decisiones de inversión en tecnología — qué comprar, qué no comprar y por qué.
| Criterio | Director TI interno | CIO Virtual Zaltic |
|---|---|---|
| Costo mensual | $30,000–$60,000 + prestaciones | Fracción del costo |
| Disponibilidad | Tiempo completo | Cuando lo necesitas |
| Experiencia multi-sector | Limitada a su trayectoria | Transporte, manufactura, distribución |
| Resultados en producción | Depende del perfil | 5 casos documentados y verificables |
| Riesgo de contratación | Alto — proceso largo, riesgo laboral | Cero — mes a mes, sin permanencia |
| Reporte a dirección | Sí | Sí — mensual y bajo demanda |
Proyectos completados, métricas de impacto, tiempo invertido y próximos pasos. Sin sorpresas en la factura.
Tus dashboards de visibilidad financiera y operativa actualizados con los datos del mes y ajustes según evolución del negocio.
Análisis de la postura de seguridad, actualizaciones de sistemas y verificación de respaldos cada trimestre.
El plan tecnológico se revisa y ajusta trimestralmente según los cambios en el negocio y las prioridades de dirección.
Canal directo para consultas puntuales sobre decisiones de TI, proveedores o incidentes — sin costo adicional.
Evaluación y negociación con proveedores de tecnología cuando sea necesario, con transparencia total en criterios y costos.
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